L'Intégration De L'Industrie Textile Et De L'Habillement, S'Étendant De La Chaîne De Valeur

Pour la fabrication de textiles traditionnels pour les entreprises de pformation peut être divisé en deux types: par les fusions et acquisitions s'étendant vers l'aval rapide, la deuxième est de renforcer le développement technologique par l'intermédiaire de la voie de la spécialisation.

En raison de la liaison simple traitement n'occuper qu'une industrie de la chaîne de fabrication, la plupart des textiles de la Chine

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La consommation par habitant de vêtements en Chine, le taux de l'urbanisation de la consommation de potentiel de croissance, en vue de vêtements chinois

Dans la chaîne de l'industrie de l'habillement, pas beaucoup d'entreprises appartenant à l'ensemble de l'industrie de la chaîne, une position de chaque maillon de chaîne, en fonction de la participation de différents degrés de base peut être la participation des entreprises de l'industrie de l'habillement sont divisés en trois catégories: les fabricants de marque traditionnelle, les détaillants de vêtements, vêtements de type traditionnel de la société (marque propre détaillants).

Pour les entreprises de confection engagées dans le commerce d 'exportation, le choix de la marque fabricant est plus à même d' introduire les avantages de la production initiale dans la nouvelle marque.

Lorsque les entreprises maîtrisent de plus en plus les techniques d 'exploitation de la marque et la taille croissante des ventes, on peut commencer à envisager d' externaliser une partie de la production et d 'étendre le contrôle sur les terminaux en augmentant la part de l' entreprise dans le chiffre d 'affaires.

D 'après l' expérience de la marque nationale réussie d 'exploitation, représentant des entreprises telles que les États - Unis, les sept loups, et ainsi de suite, ont été précédemment à l' adoption de la production + de gros modèle, lorsque l 'expansion de l' entreprise, la maturité du marché après l 'externalisation de la production, la conception et la vente.

Alors que le modèle de croissance en gros semble s' essouffler, on investit davantage dans la construction de magasins directs, l 'interaction avec le marché et le passage progressif aux détaillants.

La plupart des marques qui entrent dans la dernière phase sont encore à l 'étude et l' expérience de la gestion des terminaux et de la commercialisation des marques est encore relativement récente.

À l 'heure actuelle, le marché reste dominé par les marques de fabricants, qui sont en train de changer progressivement leur rôle de détaillants, comme l' ont proposé sept loups dans le journal de 2010 pour passer d 'une entreprise de « gros » à une entreprise de « détail ».

L'industrie de la chaîne s'étend vers le bas pour les entreprises de vêtements d'obtenir plus d'une position dominante sur le marché et retourne à l'Agence les bénéfices peuvent être initialement distribué, permet de maintenir le développement des entreprises de la stabilité à long terme et, par conséquent, c'est une tendance au développement futur de l'industrie de l'habillement.

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Deux chemins de pition

L 'impact de l' inflation, de l 'augmentation des coûts de main - d' œuvre et de l 'appréciation du renminbi sur les prix ne peut pas être ignoret l' industrie textile des marchés émergents ne cesse de se développer à un rythme accéléré, comme l 'Inde renforce l' attraction commerciale.L 'investissement Dans l' industrie textile, avec une forte dépréciation du florin vietnamien, a favorisé les exportations de textiles.

Aujourd 'hui, non seulement les marques étrangères, même les marques chinoises comme les États - Unis, mais aussi envisager de pférer une partie de la chaîne de production sur les marchés émergents.

L 'émergence des marchés émergents est indéniable.

À long terme, à faible coût de la Chine un avantage concurrentiel diminue progressivement, l'entreprise textile de la Chine face à la pression de pition plus.

Pour la fabrication de textiles traditionnels pour les entreprises de pformation peut être divisé en deux types: par les fusions et acquisitions s'étendant vers l'aval rapide, la deuxième est de renforcer le développement technologique par l'intermédiaire de la voie de la spécialisation.

Dans le premier cas, le Groupe Shandong satisfait offre un bon exemple.

En juin dernier, le Groupe Yi a financé environ 44 millions de dollars des États - Unis pour acheter 41,53% des actions de renommée japonaise renown, et en septembre de cette année, Ito Corporation a été introduite en tant qu 'actionnaire pour élargir le commerce international et faire avancer le processus d' internationalisation du Groupe.

Comme l 'a déclaré le Président du Groupe Yi, m. Church Yaf, « la compétitivité de base du Groupe est de se développer rapidement grâce à des acquisitions, des fusions et des acquisitions à grande échelle ».

Pour le second moyen d 'améliorer l' avantage concurrentiel des produits, Hua Fu textile et Jia Lin Jie peut être considéré comme un modèle.

Huafu Textile continue d 'améliorer la teneur technique des produits, le développement de nouvelles variétés, les fusions - acquisitions, etc.

Jia Lin Jie est un leader technique national, est devenu un certain nombre de marques internationales de fournisseurs de tissu, dans le même temps, la société coopère avec l 'étranger pour développer de nouvelles variétés de tissu.