Quanzhou Apparel Enterprise Se Lance Dans Le Magasin Phare Emerging Mode Experience Store

Actualités de l'industrie, InternationalLa marqueLe magasin phare de Nike est sur le point de se retirer de Shanghai Nanjing Road;Dans le même temps, y comprisPeakLes entreprises de Quanzhou, y compris le loup à sept épines, LILANG et d'autres marques, marchent constamment vers le modèle de magasin phare.Nike etÉtat de QuanLe mouvement inverse des entreprises a suscité l'intérêt des gens du secteur, et les experts estiment que cela dépend des différents stades de développement des entreprises, mais aucun modèle, y compris les magasins phares, n'est mis en place.

Analyse de l'industrie, d'un certain point de vue "flagship store" mythe est en train de s'effondrer, actuellement flagship store modèle est devenu beaucoupIndustrieLes modèles de canaux communs, et leur utilité et leur coût ne sont pas les mêmes, sont de plus en plus évidents, et les entreprises peuvent envisager davantage de modèles émergents tels que les magasins d'expérience, le parrainage à grande échelle et la promotion en ligne à l'avenir.

Pour Shanghai, Pékin, Guangzhou et d'autres villes nationales de première ligne, le Secrétaire général de la Chambre de commerce du textile et de l'habillement de Quanzhou, Shi Zhen, estime qu'ils deviennent nécessairement le point de contrôle de nombreuses entreprises de chaussures et de vêtements, car ces villes sont des métropoles cosmopolites, pour les marques, sont des fenêtres de publicité invisibles, les villes de première ligne deviennent souvent des lieux d'essai et d'eau où les entreprises explorent l'internationalisation des marques.

« pour Shanghai, d'après ce que je comprends, les entreprises de Quanzhou, y compris les sept loups, les médaillons, Haitian, gage, Liro, redboy, etc., ont des actions à Shanghai, certaines se concentrent sur les sources d'information et les éléments de mode de Shanghai, tels que les médaillons ont construit des Instituts de recherche et de développement à Shanghai, d'autres mettent l'accent sur les groupes de consommateurs haut de gamme de Shanghai, tels que les sept loups, Liro ont ouvert de nombreux magasins spécialisés à Shanghai.« dit Shi avec intégrité.

En réponse, Zhao Naichao, Directeur du Centre de distribution de septua Wolf, a déclaré à l'auteur que septua Wolf avait déjà plus de 50 magasins spécialisés dans les districts de Shanghai et qu'il était encore prévu d'ouvrir des magasins à l'avenir à Shanghai."Bien que pour le moment, le magasin de SEPI Wolf n'ait pas encore ouvert ses portes sur la route de Nanjing à Shanghai, nous avons fait attention, après tout, les maisons de Nanjing ne sont pas recherchées, les prix sont élevés et les bons endroits ne sont pas recherchés", a déclaré Zhao Naichao.Et la personne responsable de jiuwe Wang a également déclaré à l'auteur que la société avait des magasins dans des villes de première ligne telles que Shanghai et Beijing, bien que le nombre actuel ne soit pas très élevé.

　　Traitement rationnel requis

Pour le retrait du magasin phare de la marque internationale Nike de la route de Nanjing à Shanghai, Yang Shuqing, Chef du Département de marketing de l'Université des Chinois d'outre - mer, estime que ce n'est plus un exemple individuel dans les entreprises de chaussures et de vêtements et qu'il convient de prêter attention.Il montre une fois de plus que les magasins phares ne sont qu'un modèle de transition pour le développement des entreprises, et ces dernières années, les entreprises nationales ont souvent ouvert des magasins phares ou peuvent donc converger.

Poplar Green analyse que le retrait des magasins phares des marques internationales telles que Nike des cercles commerciaux de premier niveau dans les grandes villes est un ajustement stratégique, dont les raisons peuvent être les suivantes: premièrement, les frais de location ont changé, les magasins phares, bien que jouant le rôle de la publicité de l'image, mais, les frais de location sont trop élevés, la pression opérationnelle est forte, en un mot, "ne gagne pas d'argent";Deuxièmement, le stade de développement a changé, "avant de jouer à la marque peut ne pas gagner de l'argent, comme Daphne ne fait jamais de publicité à la télévision, directement ouvrir de beaux magasins, mais maintenant, après la création de l'image de l'entreprise, il n'est pas nécessaire de le faire de cette façon;Troisièmement, la situation concurrentielle a changé, "il n'y avait pas beaucoup d'entreprises qui utilisaient auparavant le modèle de magasin phare, maintenant tout le monde ouvre un magasin phare, il est encore moins nécessaire de casser de l'argent."

Par conséquent, « le mouvement Nike mérite notre recherche et notre attention, et les magasins phares, dans une plus large mesure, ne sont que des modèles de transition pour le fonctionnement de la marque de l'entreprise, pas l'objectif ultime», a déclaré Poplar Qing.

Envisager un nouveau modèle

Pour le magasin phare, Zhao Naichao, Directeur du Centre de distribution de SEPI Wolf, estime également que les entreprises doivent entrer à Shanghai, ne pas nécessairement ouvrir un magasin phare, si elle doit ouvrir, pas nécessairement Shanghai Nanjing Road ne peut pas."Septua Wolf est sur le site du magasin et préconise une stabilité stable, en fait, il y a beaucoup de sections de premier ordre à Shanghai et ce n'est pas impossible de ne pas être sur la route de Nanjing."

Pour la construction de canaux de marque, Zhao Naichao estime que le magasin phare n'est qu'une partie de celui - ci, plus de ressources finales sont également disponibles dans les magasins spécialisés et les magasins associés, etc., l'évaluation globale des canaux par les entreprises devrait être prise en compte de trois aspects, tels que le nombre de magasins, la superficie et le chiffre d'affaires,« seven pits Wolf compte aujourd’hui plus de 50 magasins à Shanghai, en fonction de l’accumulation de ressources clients et d’expérience marketing au fil des ans, plutôt que de compter uniquement sur les magasins phares », a déclaré Zhao Naichao.

À cela, Poplar Qing approuve également.Elle estime que le stade de développement d'une marque peut être divisé en connaissance, notoriété, désignation, satisfaction, fidélité, croyance, etc., et que les entreprises devraient choisir le modèle de canal correspondant en fonction du stade auquel se trouve leur marque, plutôt que de poursuivre la construction d'un flagship store d'un seul coup, même pour les marques qui ont déjà une loyauté considérable et qui ne sont pas impossibles à construire sans fanfare,« le Modèle Apple experience Store, par exemple, est une innovation, en outre, les canaux en ligne sont une force non négligeable, différentes étapes, les marques ne fonctionnent pas de la même manière et les entreprises devraient traiter les magasins phares de manière rationnelle », a déclaré M. Yang.