Comment Faire Face À La Diversification Croissante De L 'Industrie Du Vêtement?

Selon les informations communiquées par yagor, cette fois - ci, avec ses propres fonds, la filiale à 100%.

La durée du Fonds est de cinq ans et peut être prolongée de deux ans avec l 'approbation de la réunion des partenaires.

"La société investira dans des entreprises ayant de bonnes perspectives de développement industriel et une forte valeur de fusion - acquisition, en s' intéressant aux possibilités d 'expansion des sociétés cotées en bourse et aux possibilités d' investissement offertes par l 'État du secteur de la santé dans le cadre d' une restructuration de la propriété mixte de grande et moyenne taille."

Il y a de nombreuses années, l 'industrie de l' habillement a étendu la propriété, l 'investissement dans les deux nouveaux blocs d' affaires yagor, dans la recherche d 'une diversification dans le choix de l' industrie à haut rendement maori.

Et l 'un contre l' autre depuis de nombreuses années, le Groupe de Sugi, a également annoncé dans le même mois l 'entrée de l' armée dans l 'industrie de la santé.

Les débats sur les investissements pfrontières,

Au sens strict, je suis un investisseur, les vêtements, les matériaux, la santé sont des domaines très différents.

Pour les investisseurs, aucun des deux n 'est compétitif.

Les différentes branches d 'activité ont des attributs différents.

Les vêtements, quoique de taille limitée, sont ceux qui accumulent le plus de capital et de financement, mais les dettes peuvent aussi être particulièrement élevées. »

Dans le cadre de trois sociétés cotées en bourse, le Groupe de Sugi lui - même joint ses actions dans un certain nombre de banques, d 'assurances, d' opérations à terme, est aujourd 'hui de près de 100 milliards.

En tant que l 'un des plus grands fournisseurs de matériaux sur le marché international (matériaux énergétiques, matériaux de batterie au lithium), le modèle de la diversité de Taxus est de plus en plus clair.

« la diversification ne signifie pas l 'abandon des plaques de vêtements, mais simplement l' intégration du capital industriel et financier sous le drapeau et le développement commun. »

Zheng Yonggang a dit:

Comme les entreprises privées comme le Groupe Sugi, il y a beaucoup de pays.

Au cours des dernières années, les entreprises ont cherché de nouveaux points de croissance de leurs bénéfices.

Dans le même temps, les entreprises de confection sont plus vigilantes lorsqu 'elles envisagent d' investir dans l 'immobilier, par exemple dans des cas de perte annuelle.

À cet égard, Zheng Yonggang a déclaré:

Les plaques d 'habillement sont toujours rentables, mais ne représentent qu' environ 20% du total.

Au cours de l 'année écoulée, la société a également mis fin à une usine, la future mauvaise performance continuera de fermer, mais la bonne marque continuera de se développer.

"Il y a maintenant plus de 20 marques sous la bannière du Groupe, dont une grande partie sont des marques de coentreprise, la société espère que le nombre de marques de coentreprise sera le plus élevé possible."

Zheng Yonggang a dit:

"Dans les villes de première ligne, il y a des marques chinoises comme le sapin, mais il faut reconnaître que le marché est aujourd 'hui très divisé.

Le plus grand défi est de dépasser la demande, les produits de mode sophistiqués sont toujours très rares et la pleine concurrence résultant de l 'homogénéisation est très vive, et nous espérons vivement que de nouvelles améliorations seront apportées. »

Il a dit...