アパレル産業の市場シェアは絶えず増加傾向を呈し、競争力は絶えず強化されている

　近年、に服を着せる産業の急速な発展と競争が次第に激化し、市場にはすでに成長力のあるブランドが現れており、それらはブランド順位を上げながら、市場シェアも伸び続けており、競争力が高まっている。

これに対し、中国服装協会の責任者は、ファッション化デザインはこのブランドの共通の特徴であり、市場の流行傾向を正確に把握し、消費者のファッション製品に対する需要に迎合していると考えている。

「例えば、競争が激しい婦人服市場では、雅莹のミドルレンジの位置づけや同ブランドのファッションデザインが現在の消費需要をよく満たしており、その市場ランキングは2007年の15位から2009年の7位に上昇し、市場総合シェアも0.68%から1.61%に伸びている」と同責任者は例を挙げている。

「成長力の強いブランドの市場シェアと市場ランキングは急速に発展し、企業は小売端末の配置を加速させ、高級な百貨店に進出する一方で、専門店の発展速度を加速させた」と同責任者はさらに分析した。例えば、カシミアブランド「米皇」的排名和市场综合占有率分别从2005年的第25位和0.66%提升至2009年的第5位和5.01%。上昇幅が大きいのは、同ブランドの専門店数の増加と無関係ではない。「米皇」の2009年初頭の専門店数は500店以上に達していることが分かった。

ダウンジャケットブランド「アイスクリーン」は海南省を除く全国の他の省、市、自治区をカバーしており、専門店、デパート専門店など3000以上の販売拠点を持っている。「氷潔」の順位は2005年の12位から2009年の5位に上昇し、市場総合占有率は2005年の1%未満から2009年の3.21%に上昇し、その発展軌跡は安定して上昇したという。

また、中国服装協会は産業調査の中で、服装市場の発展に伴い、VERO MODA、ONLY、ジャック・ジョーンズ、OBJECT、SELECTEDなど11ブランドを持つ綾致会社や国内の波司登グループなど、グループブランドは急速に発展・強大化する傾向を示していることを発見した。グループの多ブランドによる「マタイ効果」は、グループの市場シェアと競争力を高めた。

中国服装協会のこの責任者は、グループのマルチブランドの発展は簡単な数量の増加ではなく、消費需要の多様な発展に基づいて、グループ傘下のブランドの位置づけの差異化と細分化を確定し、それによって販売の向上を牽引しなければならないと述べた。

例えば、綾致傘下にある11のブランドは、男装、女装、子供服などの商品をカバーしている。ここで、VERO MODA、ONLY、杰克·琼斯、SELECTED这4个品牌现在已经进入了我国市场，而前三个品牌一直都受到消费者欢迎，市场销售份额长期处于领先位置。「その原因を究明するには、ファッションのデザイン以外にもブランドの位置づけが重要な役割を果たしている」と述べた。VERO MODAにとって、同ブランドは25 ~ 35歳の大人の働く女性に向けて、クラシックさとファッションの感覚を際立たせ、そのデザインは簡潔で女性らしさを際立たせ、女性消費者に人気がある。VERO MODAの2009年の市場総合シェアは4.79%で、2位にランクインした。

注目すべきは、国内でも現在、ブランドの多様化が進み、市場を細分化して良い効果を得ているアパレルグループ企業、例えばポスタンダウンジャケットが登場していることだ。

同社グループはダウンジャケットブランドの多様な発展を通じて、市場の多様化ニーズを満たしており、傘下の波司登、雪中飛、康博、氷潔の4大ブランドの2009年の市場総合占有率はそれぞれ20.09%、7.82%、3.19%、3.21%で、いずれも上位10位にランクインした。