靴の服業界の伝統的な注文方式の問題はデジタル化の注文あるいは成り行きを現しています。

はい、靴の服一年に四回の仕事をします。注文会はい、ブランド企業のマーケティング活動の重要な一環として、注文会の品質は四半期全体に影響して、甚だしきに至っては一年間の販売さえしています。ある業界関係者は記者に対して、伝統的に服装の注文はホテル、企業の経営場所で行われることが多く、参加対象は各ブランドのアパレル販売店、加盟商、直営店、聯営店、私営店などです。企業は注文会の現場モデルを通じて展示し、紹介して、顧客の注文を誘導し、最後に注文量によって、年間の生産、販売計画を作成し、手配します。

しかし、外部環境の変化に従って、ここ数年来、靴と服のブランド企業はますます伝統的な注文方式のコストが高くて、効率が低くて、注文が不合理だと感じています。どのように注文会に存在するデータの採集が遅れ、正確率が高くない、会議コストが高い問題を解決するかは、靴服ブランド企業が直面する難題となります。

デジタル注文はデータ入力で注文管理します。データは直接現場のサーバーに入力して、すべての注文情報が企業のリアルタイムコントロールの中にあることを確保します。ディーラーは随時印刷して注文書を確認できます。ブランドメーカーは注文会でリアルタイムに注文調整できます。操作は簡単で、迅速で正確で、注文会の流れを大幅に最適化して、注文会のコストを下げることができます。

ブランドのメーカーは新品の説明に時間をかけなくてもいいです。注文システムには商品の詳細が記載されていますので、一目瞭然です。知能注文会システムを使った代理店によると、このデジタル化の注文システムはもともと二日間の注文時間を一日に短縮し、大幅に時間を節約したという。「そして、計算機を持ち歩いて注文の金額を計算しなくてもいいです。システムは私たちが関心を持っているデータを様々な次元のレポートで表示します。」