道を探る人の電気商比率はさらに向上するだろう。

記者はこのほど、道を探る人は2014年になると知った。オンライン販売収入は約4.4億元で、同58%増の総収入の比率は約26%で、30%に達していない。アナリストによると、2015年のオンライン収入は引き続き50%前後の伸びを維持し、占める割合はさらに向上している。

会社に詳しい人は記者に、アウトドア産業現在の成長速度は鈍化しており、市場は会社の短期業績予想を下げており、2015年の会社の業績は15%前後増加すると予想されている。会社の2014年の営業収入と純利益増幅はそれぞれ18.68%、18.39%で、予想を下回り、線下の成長速度は10%に減速した。

特に言うべきなのは、会社が積極的にスポーツ産業を配置する戦略が市場の支持を得ていることです。上記の人士によると、会社は海外スキープロジェクトのブランドを代理し、スポーツ産業基金を設立し、スポーツマーケティングとサービス資源を後続または統合し、スポーツ産業チェーンを豊富にするつもりです。

業界関係者によると、国家政策がスポーツ産業に傾くにつれて、多くの上場企業が積極的に買収合併の標的を探しています。業界はおしなべて貴人鳥、興株式、際華グループなどのスポーツ産業に対する配置構想をよく見ています。

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高級品の垂直電気商が落ちぶれた主な原因は二つあります。理由の一つは彼らが国際ブランドの授権を獲得していないため、ディーラー、代理店などを通じて商品を取りに来させられました。これは商品の品質が保証できなくなり、商品が多様で、ユーザーの信頼を得ることができなくなりました。理由の2つは、エレクトビジネスの価格競争の劣悪性で、彼らは価格を文章にして、贅沢品の価格を引き下げて、ユーザーを引きつけましたが、惹かれたのは価格に敏感なユーザーで、本当にブランドを認識する人ではなく、ブランドメーカーに垂直エレクトビジネスがブランドを低くしたと感じさせて、高いイメージを損ないました。

これは贅沢なブランドが垂直の電気商に会わない重要な原因で、政府の商店街を建ててから、あるいは天猫のような第三者のプラットフォームでブランドの旗艦店を開設します。現在から見ても、HUGOボスの電気商の模索はかなり多い国際的な一流ブランドの心の旅を代表しています。プラットフォームモードで寒さに遭った後、京東モードを探索し始めました。

でも、京東モデルも完璧とは限らないです。同じように問題があります。例えば、高級品の国内販売と海外の水産物の価格差が存在しているため、同じ商品の海外代理購入の価格は国内の価格より低いです。京東はどうやってもっと良い販売ができますか？高級品の電気商は本当に販売量を持ってきて、業績を促進することができますか？ブランドだけの露出ではないですか？

京東モデルに似たアメリカの電商大手アマゾンの高級品電商に対する探求も参考になる。アマゾンは積極的に贅沢品エレクトビジネスを開拓しています。Shopbop、MyHabit、East Daneなどのファッションプラットフォームを持っています。また、オフラインとオフラインを組み合わせて、2013年にニューヨークブルックリン地区に初の4万平方フィートのスタジオを設立しました。また、今年ロンドンに4.6万平方フィートのスタジオを設立して、高級品エレクトビジネスへの進出を加速すると最近発表しました。

しかし、アマゾンと贅沢ブランドの間の主要な矛盾は、プロモーションのリズムを把握することにある。高級ブランドは価格に非常に敏感で、高価格もブランドの重要な構成部分であり、彼らは安い値段で割引して販売することは自分のブランドの名声を損なうと思っています。また、同じ第三者プラットフォームを持つアマゾンも、第三者プラットフォームでの未許可の贅沢ブランドの販売に直面しています。