오강 그룹은 무엇이 베리 국제을 영전할 것인가

2007년 중국 구두업 시장이 떠들썩하게 떠들썩하고, 백리 상장 및 이후 몇 개의 중량급 수매가 중국 본래 ‘ 평화 ’ 의 시장 경쟁 구도를 교란하고, 이후, 오강, ‘ 인수 ’ 이탈리아 만리웨드 ’, 일시간, 업계 통합 물결이 세상에 크게 유행했다.

2008년 환율 상승, 노동력, 원자재 상승 등 외부 불이익 요인, 중국 신발 기업의 처지가 갈수록 어려워지고, 업계 간 통합 세패설도 갈수록 열렬해지고, 사람들은 이 진통 속에서 누가 이길 것인가?

시장의 경쟁 구도는 어떤 특징을 보여줄까?

그리고 백리의 투기 공세에 직면하면 누가 나서겠는가?

앞서 제4회 중국 서부 구두업 국제박람회에서 본보기자는 오강 그룹 왕진집 회장을 방문해 오강 근기의 일련을 통해 서부 구두도, 발력 백화점 루트를 만들기 위해, 오강의 발전 전략과 미래 경쟁에 대한 기본적인 판단을 내려왔다.

투자서부: 기업가가 장기간 기자: 왜 중경옥산 현으로 투자해서 서부 신발을 건설하는 걸까?

왕진도: 솔직히 말하면 5년 전에 옥산현에 온 것은 초보적인 생각입니다.

우선 산업적 차원에서 5년 전 국내 시장이 비교적 큰 변화가 일어날 것이라고 생각한다.

국내외 시장의 변화를 분석해 낸 결론이다.

우리는 국제 구두업 시장의 발전 속도가 줄곧 높은 발전을 유지하고 있지만, 지난 1950, 60년대에 거슬러 올라갔을 때 당시의 신발업이 가장 발달한 지역은 이탈리아에서 천천히 독일, 일본, 한국, 한국, 그중 신발의 발전은 빈곤지역으로 발전하는 산업으로 이동하는 규칙을 발견할 수 있다.

5년 전 중국에서도 이런 산업이 바뀌리라는 인식이 드물다.

그러나 우리는 당시 국내 시장이 국제시장의 이전처럼 동부 연해 발달지역으로 중서부락지역으로 이동할 것이라는 예감이 있었다. 생산이든 소비시장이든

하지만 현재 중국 산업의 사다리미도 이동 과정은 다른 나라처럼 20년간의 발전을 겪고 있는 것이 아니라 현재로서는 구두업 발달지구, 발전이 가장 빠른 것은 여전히 온주, 광주 등 동부 연해 지역이다.

따라서 이 산업이 프로세스를 옮기는 시간이 더 길지 모른다.

기자: 현재 업계 토론은 인도와 동남아의 일부 국가로 옮겨 가고 있는데, 어떻게 생각하십니까?

왕진도: 얼마 전 이탈리아 신발 업체 8개를 접대하고, 그들은 중국에 투자하면서 인도, 베트남에 투자했다.

그러나 인도에서 생산선 20개 생산을 투입하는 것은 오강 5개 생산선보다 못하다. 품질, 생산량도 기술도 비교할 수 없다.

베트남 인도 투자는 현지에서 더 저렴한 노동력을 갖고 있지만, 눈에 띄는 점은 인도 베트남은 중국보다 훨씬 못하며, 현재는 베트남, 인도, 인도의 노동력도 30% 증가, 이후 5년, 10년 노동력 부족이 불가피한 현실이 될 것이라는 점이다.

그래서 동부 연해산업 서이동회가 중국 구두업의 기회다.

비용 스트레스 `신발 겨울 `이 온 기자: 올해 많은 연해화 기업이 문을 닫고 전행되는 현상을 어떻게 보십니까?

왕진도: 나는 올해 특히 중국 구두업'진짜 겨울'이 왔다.

우선 대외 무역 측면에서 달러의 평가절하로 환율 격차가 비교적 크다.

다음으로 환세는 지난해 13%, 올해 11%, 1년 안에 두 퍼센트 낮췄다. 2007년 주문이라면 이들 기업의 이윤이 분명 낮아지고, 또 일부 기업들은 점점 어려워진다.

세 번째 방면은 확실히 《노동법 》과 일정한 관계가 있다.

지난주 전문과 노동부의 한 장관이 전문적으로 교류하면서 신발 기업은 노동밀집형 기업이기 때문에 기업적으로도 스트레스가 비교적 크다.

그러나 나는 우선 ‘ 노동법 ’ 이라는 자체는 아무 문제가 없다고 생각한다. 좋은 것은 다만 타이밍에 적합하지 않을 수 있을 뿐이다.

우리에게'노동법'은 조금 일찍 출시됐거나, 더 늦게 출시한다면 지금보다 더 늦게 출시해야 한다.

‘노동법 ’이 나오자 직원들의 입장에서 보면 기회라고 생각하기 때문에 많은 사람들이 떠나고 있다.

2002년이면 가공도 좋고 떠나도 임금도 없다.

하지만 현재 직원들은 당신에게 배상금을 청구할 수 있고, 어떤 기업이 13만 명에 이른다고 한다.

기업에 대해서는 특히 중소기업이라는 영향이 크다.

현재 동부 연해 지역에서 많은 기업들이 온주 기업을 포함한 날들이 안타까워 이 부분이 있다.

기자: 이런 가혹한 외부 환경에서 국내 구두업 통합 추세가 심해지고 있는 것을 볼 수 있다. 그 오강 측의 동작과 계획은 어떤 것일까?

왕진도: 현재 오강이가 하고 있는 일은 만리윌드의 우세와 오콘의 운영 통합을 원해 만리윌드가 이탈리아에서 브랜드의 명성도 높고, 둘째는 이탈리아에서 높은 고위 브랜드 신발이다.

오캉은 이 두 가지 자원을 이용하여 만리윌드에 대해 카파와 비슷한 포장 정합을 하여 중국 시장을 결합하여 보급할 것이다.

발력백화점 루트: 백리가 우리 기자를 더욱 걱정할 수 있다: 일전 백리의 미보에 대한 인수를 정식으로 완수하고 있으며, 이에 앞서 백리수매센더 등 일련의 주파수 발력 남성화 업무의 동작으로 볼 때 오콘에게 스트레스를 줄까?

왕진도: 솔직히 말해서 스트레스는 확실히 크다.

하지만 산업의 자체 자리에서는 백리의 여성화 90%가 여성화, 오캉 (65%) 이상이 남성화, 이는 첫 번째다. 두 번째는 경쟁 경로가 다르고, 백리 85% 이상이 백화점, 오캉 85% 이상을 전매점으로, 이 때문에, 백리, 오캉 양측에게는 매우 큰 시장공간이 있다.

향후 시장 경쟁에서 ‘홍소고기는 먹고 싶다 ’고 말하며 앞으로 오콘의 채널 확장을 강화할 것이다. 지난해에는 우리가 많은 백화점을 방문해 남창백화점 백화점과 같은 백화점 백화점 모두 우리가 꾀하는 루트다.

백화점 루트는 현재 오캉이 포석의 비교적 큰 방향으로, 우리도 일부 브랜드를 인수하고 매장에 진출할 것이며, 이미 본 만리윌드 사이의 협력을 포함한다.

물론 시장 경쟁 차원에서 백리와 약간의 경쟁이 있다.

기자: 현재, 백화점 루트에서는 거의 절반 가까운 브랜드가 백리그룹에 속한다. 당신은 어떻게 이 현황을 보고 있습니까?

왕진도: 어떤 백화점 내의 모든 브랜드가 같은 기업에서 온 것을 보고 싶지만 사실상 일부 백화점이 우리에게 연락하기 시작하여, 우리가 주둔하기를 바란다.

게다가, 우리는 전매점 루트를 주최로 하고 있는데, 지금 백화점 루트에 힘껏 들어가야 한다. 이것은 우리에겐 더 쉽고, 백리가 더 걱정될 것 같다.

기자: 백리의 빠른 확장도 숨길 수 있다는 관점이 있다. 어떻게 생각하십니까?

왕진도: 빠른 확장에도 관리, 인재 등의 유효한 조화를 필요로 한다. 이것들이 따라가지 못하면 문제도 따라올 것이다.

기자: 백리가 출시 후 급격히 확장된 것은 중국 신발 미래의 통합 물결을 보여준 것 같은데, 앞으로 몇 년 동안 중국 신발업이 대규모 통합 물결이 나타날 것 같습니까?

왕진도: 백리의 인수는 기업 외부환경에서 설명하고 구두업 시장의 통합은 이미 진정으로 도착했다.

미래는 몇 개의 신발그룹을 형성할 수 있으며, 각 지역의 문화 차이 등을 고려해 온주처럼 큰 그룹이 나타날 수 있으며, 복건이 하나, 광동은 또 하나, 이 지역의 신발산업이 발달하기 때문에 문화, 소비 습관, 서로 침투, 확대도 비교적 어렵다.

기자님: 그럼 원주에서 그 대그룹이 나타날까요?

왕진도: 아직 말하기 어려운데 5년이 지나면 좀 더 잘 볼 수도 있어요.

기자: 백리의 출시로 중국 구두업에 큰 충격을 가져왔다. 중국 신발 기업도 자본 운영의 힘을 견지하면 오강은 언제 출시될 것인가?

왕진도: 신발을 만드는 지 20년 만에 오강 현재의 전략은 여전히 강대하게 한다.

나는 미래의 오강, 우선 반드시 건강하고, 원래의 소규모에서 대규모, 규범적인 기업으로 바뀔 것이라고 생각한다.

오강 씨는 현재 출시에 전력을 기울이고 있지만 구체적으로 언제 출시되는 과정이 필요한데 특히 기업의 규범을 고려하고 있다.

출시가 중요합니다. 오강 씨는 신발 전체를 생산하고 마케팅을 박출하고, 포장 조합을 진행하면서 작은 문제를 피하는 경우가 많습니다.

어쩌면 시간이 빨라도 한두 년 동안 이 나라의 전반적인 환경과 관련이 있고 각 방면이 정상적이면 빠르겠다.