몸값을 낮추면 사치감은 어떡하지?

중국 시장에서 이윤을 수탈하려는 것은 이미 과거와 마찬가지로 쉬워지지 않고 시장이 변하고, 소비자도 달라지고 있다.

국가인들은 여전히 전 세계 사치품 소비의 가장 큰 호객이다. 중국 사치품 소비자의 젊음에 대한 사치품에 대한 새로운 정의를 추구하며 사치감을 추구하는 이외의 품격인 이 모든 사치품상들에게 새로운 도전을 가져왔다.

사치품의 자리는 한 번 경신되고, 제품과 서비스도 그에 따른 경쟁이 치열해질 것이다.

투항하는 채널이든 ‘가격 인하 ’를 통해 더욱 친민을 이루는 것은 고랭 브랜드가 가장 똑똑하고 최영리한 선택이다. 매장이나 전전선이든 모두 변상가가격을 떨어뜨리는 맛이 있다.

그렇다면 문제: 큰 카드들이 부여했던'사치감'이 존재하지 않을까요?

사치감은 사치품 업계가 생존하는 비즈니스 패턴에 관해 있다.

‘ 사치 ’ 는 제품 자체의 역사, 디자인, 공예 등의 부가치뿐만 아니라 쇼핑 과정에서 체험과 즐기는 데 더 많은 점이 있다.

사치 브랜드들은 글로벌 시장의 전략을 조정하기 시작했고, 선상 밑에서 소비자를 둘러싸고 있지만, 사치품 전성시대를 맞은 것은 아니지만, 전기업체가 매장을 데려올 수 없는 ‘사치감 ’이라는 쇼핑 체험으로 인해 높은 소비력을 잃고 ‘사치감 ’을 누릴 수 있는 고객이 될 수도 있다.

반전상 경로의 일부 업계 인사들은 논하지 않는다고 생각한다

어떻게 발달, 실체점 쇼핑 체험, 온라인 구매 보완할 수 없는, 온라인 쇼핑은 브랜드'사치감'을 크게 약화시켰다.

찬엘 패션 회장 브루노노 (Bruno) 회장 (Pavlovsky) 는 "패션은 터치와 감회가 필요하다"고 말했다.

Canel과 Cline 은 왜 ‘인터넷 배척 ’이라는 태도의 대표적인 브랜드였다.

그러나 그들은 결국 타협했다.

우선 이것은 일종의 신중한 타협이다.

즉 브랜드의 자체는 2급 분화에 대한 선택에서 고발된 것으로, Chanel 의 최근 신중한 시수에서 어렵지 않다는 점도 대부분 사치 브랜드처럼 제품 라인이 두 단계로 분화되고 있다.

일부 는 정제 를 중심 으로 계속 고단 사치 를 유지 한다

현재의 브랜드의 위치보다 더욱 향상되고, 오래된 고객을 효과적으로 유지할 수 있으며, 고객의'사치감'을 유지하는 것도 고객의 점성을 강화하는 수요다. 다른 일부는 대중화에 시달리며 고위 대중 소비품이 되고, 다른 브랜드의 가격 격차가 한층 줄어든다.

그 다음으로'사치감'에 대한 체험, 전기 업체들도 꾸준히 노력하고 있다.

예컨대

전문잡지 못지않은 스타일을 내놓았던 스틸 (Style) 은 크게 (Woohn) 이 John (John) 이 Malkovicch, DSquared2 를 전문적으로 설계 상품을 내놓았다.

뿐만 아니라 상품의 일치도에 맞는 고품질 물류를 제공하는 것도 전기 업체들이 서비스 차원에서 또 한 번 노력했다.