직장 에서는 노선인 이 되는 것 을 경계해야 한다

지도자들은 모두 많은 압력을 받고 있으며, 사람들은 지도자가 믿을 수 있고 인간화도 잘 해야 하고, 사람을 잘 만들어야 한다.

많은 사람들이 이 점에 따라 한다. 사랑을 받으면 쉽게 느껴질 수 있기 때문이다. 악인이 되고 싶은 사람은 거의 없다.

그러나 지도자가 강경하게 결정을 내리고 회사와 팀을 위해 가장 큰 이익을 얻기를 바라고 있다.

사실, 노선자는 게으름, 저효율, 책임감이 없다. 결국 조직과 개인에게는 나쁜 일이다.

나는 이미 이런 상황을 여러 차례 증명했다.

몇 년 전에 우리 회사의 한 고급자가 부적당한 사람을 고용하였다.

모든 사람이 이런 실수를 할 수 있고, 가장 좋은 보완방법은 바로 문제를 해결하는 것이다.

내가 그에게 빨리 해고당하지 못한 사람을 재촉하더라도 그는 그래도 신인을 키우려고 노력했다.

내가 이런 기꺼이 육인의 본능을 감상하더라도 두 달 후에 우리는 악의에 찬 악의적인 일을 겪었다.

어떤 지도자에게도 중요한 교훈이다.

좋은 사람은 이성적 사고와 결단력을 보장하는 전제에서만이 좋은 일이다.

아래에는 또 어떤 예가 있어, 노선의 이득을 주지 않는다는 것을 설명할 수 있다.

▶예의 이야기

두뇌 폭풍 회의에서는 모든 사람이 문제를 해결하려고 노력하고 있으며, 직위가 높은 사람은 터무니없는 생각을 제기했다.

이때 모두 솔직하게 토론하지 않고 눈썹을 찌푸리며 머리를 찌푸리며 목인형처럼 애매하게 이야기를 나누었다.

자신이 왜 이 생각이 통하는지 말할 자격이 없다고 생각하는 사람은 없다.

우리 회사에서는 예의를 반대하는 것은 우리 일상 근무 방식이 매우 중요한 부분이다.

일이 잘못되었을 때, 우리는 당시 현지에서 말하여 연기해서는 안 된다.

왜?'모두가 상을 받게 하라'는 마음속에는 이로운 점이 없으므로, 명예를 얻으려면 노력해야 한다.

▶문제는 끌수록 커진다

때론 고용원은 일부 직책을 잘 감당할 수 없을 정도로, 이럴 때, 이들이 인력을 해결해야 하는 것보다 부족한 커플이 더 쉬울 것 같다. 하지만 그렇지 않다.

유혹에 저항하고, 문제를 해결할 시간을 끌지 않고, 일을 하지 않으면 좋지 않을까.

한 명 더 부적절하게.

발버둥치는 것이 더 큰 것이고, 특히 그가 감당할 수 없을 때를 너는 이미 알고 있었다.

관용과 의사소통은 분명하게 해야 하지만, 늙어서 좋은 사람이 될 필요는 없다.

한 땀 한 땀 흘리고 깔끔하게 해야 한다.

상대방이 그를 도와 그녀가 성공할 수 있는 곳으로 옮겼다.

직원들 문제를 빨리 처리하는 것은 기업 문화의 건설과 업무 효율의 향상에 도움이 될 것이다. 당분간 유사가치관과 신앙을 가진 고용원을 끌어들이게 될 것이다.

▶에어백 하지 마

당신은 사람에 대한 —————제시간에 택배원이 일을 수행할 수 없는 동료, 돈을 지불하지 않는 손님 ——너무 좋은 때, 당신은 실제로는 당신과 당신의 기업의 저렴함을 차지하게 하는 것입니다.

당신이 다른 사람에게 너무 너그럽게 대해줄 때, 당신은 비옥한 토지를 만들어 다른 사람에게 당신의 경시하는 것을 창건했다.

상상해 보세요, 당신 밑에서 가장 총명하고 열의가 있습니다

평범한 직원들을 보고 또 한번 살아가다.

분노와 원한이 뿌리를 내리고 싹이 트고 사기가 저조해 오류가 많아지기 시작했다.

생각해보면 충성스러운 직원이 남들이 쉽게 저렴할 때 그들은 어떤 반응을 보일까? 당신의 명예는 틀림없이 손상될 것이다.

문제가 쌓이면 점점 해결되기 어렵다.

굳이 진지하게 하지 않아도 존경을 받을 수 있지만, 당신은 회사를 위해 일하는 표준을 가지고 있다고 강경하게 요구하고 있습니다.

규정을 설정하면 결단적인 행위를 도울 수 있다.

미루지 않고 반항하지 않고 논쟁하지 않는다.

▶자성

당신은 자신에게도 너무 좋습니까? 자성은 관리의 효과적인 도구지만, 우리는 항상 그것을 사용하는 것을 잊습니다.

자기 심리가 무엇이 당신과 당신의 팀을 뒤처지게 할 때 당신의 관리 스타일을 개선할 수 있습니다.

당신의 직원이 진실을 발표하는 데 충분한 자유를 가지고 있으니, 욕먹을 걱정 없이, 가치 있는 견해를 얻을 수 있고, 당신의 리더십은 신속하게 성숙해질 것이다.

물론 지도자가 일하는 장소에서 무례하고 잔혹하게 직원들을 대하거나 능멸하는 것을 의미하는 것은 아니다.

효율이 있는 사람은 존경받는 지도자와 보수 관리로 파생되는 문제를 끊임없이 처리하는 관리자 사이에는 천양지차가 있다.

좋은 사람을 헷갈리게 하지 않도록 조심해라. 좋아하는 사람이 되라. 지도자의 차이를 잘 하는 것과 차별하지 마라.