음 이탈 방송 에 들 어 가 는 기업 이 다 성공 하 는 건 아니에요.

"상하 이, 닝 보, 항 저 우 등 전자상거래 의 핵심 구역 인 브랜드 업 체 들 은 음 이탈 에 대한 의식 이 강해 져 연간 1 천만 원 을 거래 하 는 업 체 들 이 모두 음 이탈 을 내 고 있다."항 저 우 신발 업 체 에 따 르 면 털 음 이 처음에는 가게 운영 을 권장 할 때 는 지 켜 보고 있 었 을 지 모 르 지만, 지금 은 상가 들 이 '하나 가 하나 보다 빨리 지나 간다' 고 한다.

전자 상 사 는 바이트 로 2021 년 을 뛰 는 1 번 종목 으로 떨 음 이 선봉 이다.떨 음 에 가 까 운 인사 들 이 억 방 동력 에 따 르 면 떨 음 전자상거래 가 바이트 그룹 대기업 으로 업그레이드 되 는 반 년 동안 많은 업 체 들 이 떨 음 전자상거래 에 몰 려 들 었 고 서로 다른 성격 의 업 체 들 이 모두 성장 의 효과 적 인 공략 을 모색 했다."쌍 11 이 끝 난 후에 더욱 심하게 표현 한다."

2020 년 에는 음 이탈 전자상거래 쌍 11 이 187 억 거래액 의 사상 최고 치 를 기록 했다.올해 8 월 활동 에서, 이 는 80 억 원 에 불과 했다.게다가 바이트 점프 내부 인사 들 은 수 억 나라 의 동력 을 알려 주 었 고, 떨 음 전자상거래 가 현재 거래 가 6 억 위안 을 돌파 했다.

한 남성복 업 체 가 공유 하 는 떨 음 '소 2' 가 직접 만 든 차 트 를 보면 삼 마, VERO MODA, 태평 새, 해 란 의 집, JPDUN, 고 범, FIVE PLUS, GXG 등 브랜드 가 모두 볼 수 있다.

"쌍 11 이후 많은 두부 브랜드 의 털 음 업무 가 돌아 가기 시작 했다.""제 가 알 기 로 는 요즘 많은 새로운 브랜드 들 이 가장 먼저 생각 나 는 것 도 털 음 가 게 를 여 는 것 입 니 다."이 같은 남성복 업 체 들 은 덧 붙 였 다.

인터넷 여성복 브랜드 한 도사 도 음 을 떨 며 새로운 장 소 를 찾 았 다.창시자 인 조 영 광 은 최근 에 브랜드 의 털 음 구 조 를 적극적으로 공유 했다. "털 음 브랜드 의 인기 차 트 에서 한 도 의 사 는 * * * * * 15 회 연속 차 트 에 진입 한 여성복 브랜드 입 니 다."한 도사 가 털 음 을 발표 한 전 국민 미 션 '5000 만 누나 패션 비밀' 은 600 만 회 가 넘 는 방송 을 받 았 고, 조영 광 은 '기대 이상' 이 라 고 불 렸 다.

주의해 야 할 것 은 지난 3 개 월 동안 음성 전자상거래 가 생방송 화물 거래 의 폐 지 를 실시 하기 시작 한 새로운 주기 이다.데이터 의 현금 화 에서 거래 의 현금 화 까지 이것 이 바로 바이트 의 도약 에 필요 한 강호 적 위치 와 상업 사진 이다.

'아무리 좋 은 데 이 터 를 만들어 도 브랜드 의 주류 전자상거래 채널 은 안정 기 에 접어 들 었 으 니 반드시 밖 에 나 가서 증 가 를 찾 아야 한다."소 리 를 내 는 전자상거래 부문 이 설립 된 이래 동작 이 매우 급진 적 이 고 창구 기 에 예민 한 업 체 들 이 이런 좋 은 기 회 를 포기 하지 않 을 것 이다."한 생방송 서비스 업 체 가 수 억 방 동력 에 게 이런 시간 대 에 수많은 업 체 들 이 몰 려 와 소 리 를 내 는 것 은 예 상 했 던 일이 다. 왜냐하면 쌍 11 이 끝 난 것 이 바로 브랜드 의 회복 과 새로운 방향 을 실현 하 는 것 이기 때문에 소 리 를 내 는 것 은 많은 업 체 들 이 내년 의 중점 계획 이다.

"음 이탈 은 놓 치지 않 는 다. 내년 에는 브랜드 업 체 의 기회 가 더 크다."일부 가구 업 체 에 따 르 면, 방직, 주 얼 리, 일 화, 화장품 등 업 종 은 콘 텐 츠 플랫폼 에 의 해 이 루어 졌 고, 많은 브랜드 들 은 이미 탐색 중 이 며, 내년 이면 폭발 기 라 고 한다."한 방송 에서 1 억 까지 하 는 브랜드 가 있 는데, 이런 브랜드 가 나 오 면 업계 의 브랜드 들 이 몰 려 옵 니 다."그 가 지적 하 다.

털 음 공식 최신 데이터 에 따 르 면 올해 1 - 11 월 에 털 음 전자상거래 의 전체 GM / V 는 11 배 증 가 했 고 털 음 매점 의 GM / V 는 44.9 배 증 가 했 으 며 개점 업 체 의 수량 은 17.3 배 증가 했다.이 같은 떨 음 에 가 까 운 관계자 에 따 르 면, 현재 털 음 매장 수 는 이미 백만 급 에 이른다.

일부 품목 TOP 플래그 십 스토어 일 일 거래 량 (이미지 컷 아웃 자 신 드 롬)

소 리 를 털 어 내 는 가게 에 속 하 는 더 블 11 에 서 는 한 장의 GMV 가 1000 만 을 돌파 하 는 생방송 이 100 개 이상 이 고 100 만 을 돌파 하 는 생방송 은 1383 개 이다.많은 업 체 들 이 기 존 판 을 공 고 히 하기 위해 티격태격 에 만 집중 하고 있 으 며, 아직 소 리 를 내 는 데 도 신경 을 쓰 지 않 고 있다.

지금 상가 들 이 오고 있 습 니 다.

어려움 은 모두 있 는데, 브랜드 는 여전히 오 기 를 원 합 니까?

바이트 점프 내부 에 따 르 면 떨 림 의 목 표 는 생방송 간 폐쇄 를 통 해 천천히 '티격태격' 을 하 는 것 이 라 고 한다.폐쇄 된 후에 소 리 를 내 는 가게 의 수량 이 20 만 명 증가 하고 일 평균 전자상거래 가 6 억 위안 을 거래 했다.'상업 화 방향 에서 내부 에서 완전히 폐쇄 적 인 지원 을 하 는 지 에 대해 서도 논란 이 있다. 왜냐하면 전체적인 수익 증가 에 부담 을 줄 수 있 기 때문이다.하지만 밥 은 이미 했 어 요.티몰 이후 협력 이 있 을 지 는 객관 적 으로 봐 야 한다.하지만 성장 측면 에서 볼 때 바이트 전자상거래 가 앞으로 3000 억 - 4000 억 뮤 직 비디오 를 만 드 는 것 은 문제 가 되 지 않 는 다."내년 목표 최저 2500 억 원."

라디오 방송 업 체 가 8 월 에 폐쇄회로 가동 하 다.그러나 실제 업 체 들 은 전자 제품 을 털 어 올 리 는 데 있어 서 생방송 운영 수단 이 약 하 다 는 문제점 을 지적 했다. 예 를 들 어 기본 적 인 소비자 들 이 생방송 에 들 어가 면 쿠폰 을 꺼 내 는 기능 도 없다. 관리 도구 가 너무 '바보' 라 서 수 동 으로 상품 을 올 릴 수 밖 에 없고 원 키 로 가 져 오 는 것 도 지원 되 지 않 는 다. 반품 절차 가 좋 지 않 아 7 일 동안 이유 없 이 반품 할 수 있 지만 입구 가 매우 깊다.또한 시효 가 엄격 하여 소비자 체험 에 영향 을 준다.

그러나 소 리 를 털 어 내 는 가게 가 처음 나 왔 을 때 와 달리 업 체 들 의 소 리 를 털 어 내 는 전기 업 체 에 대한 성찰 은 달 라 졌 다.비록 기능 업데이트 가 아직 수요 에 이 르 지 못 하 더 라 도 팀 의 정력 이 유한 하 더 라 도 음성 전자상거래 업 체 는 모두 업 체 들 의 '필수 선택' 이 되 었 다.

"지금 은 떨 음 이 얼마나 판 매 량 을 가 져 올 지 신경 쓰 지 않 고 떨 음의 논리 와 설정 이 참여 할 만 한 가치 가 있 는 지 를 중요 하 게 생각 합 니 다."어떤 의 류 업 체 는 예 를 들 어 자신의 브랜드 가 소 리 를 떨 면서 데 이 터 를 얻 는 방식 이 매우 간단 하 다. 운영 기반 이 없 더 라 도 상업 화 된 데 이 터 를 구 매 하면 된다.그의 인상 에서 초기 에 소 리 를 떨 면서 상업 유 동량 을 투입 한 로 이 는 1: 10 을 넘 을 수 있 고 현재 소 속 된 업계 의 로 이 평균 수준 도 1: 3 이상 에 이 를 수 있다.

또 털 음 을 심도 있 게 운영 하 는 업 체 들 은 털 음 전자상거래 가 브랜드 를 매우 끌 어 들 이 는 점 은 가격 비교 시스템 이 없다 는 점 이 라 고 지적 했다.업 체 들 은 생방송 중 에 주문 서 를 빠르게 끌 어 들 이면 되 는데 이 는 대비 로 인 한 반품 을 피 할 수 있다."음 이탈 라 이브 의 반품 율 에 대해 서 는 오 해 를 하고 있 습 니 다. 늦 은 수 치 는 타 오 바 오 라 이브 와 비슷 하지만 사실은 다 릅 니 다."타 오 바 오 는 대부분 A / S 반품 을 하 는데, 음 을 떨 어 뜨리 는 반품 장면 은 사용자 가 같은 방송 에서 두 장 을 내 렸 을 수도 있 는데, 갑자기 첫 번 째 주문 서 를 사고 싶 지 않다 는 생각 이 들 어서 물건 을 보 내기 전에 첫 번 째 주문 서 를 환불 하 는데, 이러한 반품 은 업 체 의 운영 원 가 를 증가 시 키 지 않 습 니 다. "그 는 말 했다.

"털 음 이 달인 에 대한 통제 가 타 오 바 오 보다 강하 다. 타 오 바 오 에 서 는 달인 의 가격 이 비 싸 거나 구덩이 가 많 을 까 봐 걱정 할 수도 있다. 털 음 에 대한 통제 가 엄격 하 다. 공식 적 으로 달인 과 업 체 의 협력 을 통 해 업 체 의 안정 감 이 높다."타 오 바 오 생 중계 와 음 이탈 라 이브 를 동시에 운영 하 는 서비스 업 체 는 예 를 들 어 만약 에 소 리 를 떨 어서 업 체 와 한 달인 의 합작 을 성사 시 키 면 실제 적 으로 달인 에 게 더 많은 데 이 터 를 제공 할 것 이다. 업 체 에 대해 서 는 자체 방송, 음 이탈 에 대해 상대 적 으로 완전한 상업 화 데이터 모델 이 있 고 업 체 의 수용 도가 높다.

억 방 동력 은 업 체 의 주동 적 인 인식 을 제외 하고 음 전 업 체 자체 도 더 많은 브랜드 를 적극적으로 유치 하고 있다 는 것 을 알 게 되 었 다.

정부 가 기관 과 달인 에 대한 지속 적 인 지원 외 에 도 음 이탈 은 각 지역 서비스 업 체 를 통 해 입주 업 체 에 혜택 을 주 고 있다 는 게 업 체 들 의 설명 이다.예 를 들 어 '업 체 가 10 만 위안 을 투자 하면 10 만 위안 의 데이터 권익 을 증정 합 니 다' 등 서비스 업 체 와 기구 도 업 체 를 도와 소 리 를 떨 어 뜨리 는 업무 운영 지 도 를 합 니 다.

떨 음 에 가 까 운 기구 담당자 가 억 방 동력 에 게 털 음 내부 에 이미 DP 서비스 업 체 의 선정 체 제 를 구축 했다 고 알려 주 었 고 최근 에 양질 의 DP 서비스 업 체 를 선별 하여 입 점 하고 있 으 며 예전 에 다른 전자상거래 생태 에 서 비 스 를 제공 한 우수한 업 체 들 이 모두 참여 했다.털 음 내부 에서 도 MCN 부문 을 구성 하고 있 으 며, 앞으로 이 부 서 는 전국 각지 의 서비스 떨 림 을 휴대 하 는 측면 에서 관리 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

상기 기구 관계 자 는 음 이탈 지원 기구 와 달인 도 업 체 를 간접 적 으로 지원 하고 있 지만 현 단계 에 전 자 를 지원 하 는 효율 이 높다 고 말 했다."아 리 가 최초 로 달인 기구 에 대한 지원 도 매우 컸 다. 왜냐하면 업 체 자체 의 능력 은 한계 가 있 기 때문이다. 달인 기 구 는 내부 용량 의 축적 을 가 져 올 수 있 고 접시 가 커지 면 좋 은 것 을 고 를 수 있다. 브랜드 업 체 는 좋 은 단 계 를 선택 하 는 지원 의 중심 이 될 것 이다."

소 리 를 내 는 전자상거래 에 이미 브랜드 화 된 동작 이 있다.한 관계자 에 따 르 면 내년 부터 전자 기기 인 Feed 스 트 리밍 권한 은 브랜드 에 만 제 공 될 것 이 라 고 밝 혔 다. 이런 조정 뒤 에는 상업 화 된 트 래 픽 이 집중 적 으로 나타 나 고 앞으로 저가 차원 의 업 체 들 이 점점 적어 질 것 이 고 이 는 전자 기기 로 생 성 을 최적화 하 는 수단 이기 도 하 다.그 밖 에 전자 기기 의 폐 기 는 도 구 를 최적화 시 켜 '직통 차' 와 같은 정확 한 투입 도 구 를 출시 할 것 이다.

소음 업 체 의 생존 법칙: 소리 없 이 행렬 을 하 는 것

"음 이탈 은 본질 적 으로 데이터 거래 이기 때문에 충분 한 돈 이 있 거나 좋 은 내용 이 있 거나 좋 은 내용 도 달인 데이터 에 의존 할 수 있 습 니 다."한 MCN 관계 자 는 총괄 적 으로 말 했다.상기 관점 과 일치 하 다. 떨 음 에 들 어간 브랜드 의 현재 타 법 은 공식 계 정 오픈 자체 방송 + 계 정 매트릭스 생방송 + 달인 생방송 으로 요약 할 수 있다.다만 자금 능력 에 따라 세 가지 방식 의 비중 은 다소 다르다.

"브랜드 가 소리 내 어 모든 장 사 를 하 는 것 을 보면 공식 매장 자체 가 수익 이 많 지 않 더 라 도 달인 이 가 진 거래 도 증 가 됩 니 다."그래서 초기 에 많은 업 체 들 이 50% 가 넘 는 목 표를 달인 에 게 나 누 어 주 었 고 업 체 들 은 이런 상 태 를 인정 했다.타 오 계열 생 중계 서비스 업 체 에 따 르 면 현재 회사 의 고객 중 90% 가 떨 음 에 들 어 가 려 고 하 는데 이것 은 바로 회사 의 떨 음 방송 업 무 를 탄생 시 켰 다.

소 개 된 바 에 따 르 면, 소 리 를 내 는 방송 과 타 오 바 오 생방송 은 큰 차이 가 있 기 때문에 업 체 들 이 소 리 를 내 는 방송 경험 을 그대로 옮 길 수 없다.

천 고양 이 는 콘 텐 츠 플랫폼 이 아니 라 소매 경로 이다.브랜드 숍 은 원래 팬 기반 이 있 기 때문에 짧 은 동 영상 콘 텐 츠 에 대한 건설 우선 순위 가 높 지 않 고 생방송 은 상품 이 출시 된 후의 일이 다.털 음 은 콘 텐 츠 플랫폼 으로 짧 은 영상 과 생방송 은 모두 콘 텐 츠 이다. 업 체 자체 방송 은 계 정 과 결합 하여 기초 팬 을 쌓 아야 하고 브랜드 의 단체 도전 에 더욱 크다.

상술 한 서비스 업 체 는 업 체 가 생 중계 할 때 더 많은 콘 텐 츠 기획, 생방송 운영, 상업 화 투수 등 인원 이 필요 하기 때문에 브랜드 자체 제작 팀 은 난이도 가 높 고 일부 두부 게이머 만 완성 할 수 있 기 때문에 대부분 브랜드 가 소리 떨 기 에 들 어간 초기 게임 방법 은 많은 사람들 이 물건 을 가 져 와 전체적인 판 매 량 을 주목 하 는 것 이 라 고 지적 했다.

"많은 브랜드 들 이 떨 림 속 에서 이미 양 이 많아 요. 총 애 를 받 는 날 차 트 에서 플래그 십 스토어 를 보지 못 한 것 은 그들 이 하 는 것 이 모두 산만 하기 때 문 이에 요. 달인 마다 100 만 원 씩 가지 고 다 니 고 몇몇 달인 들 이 합 쳐 지면 적지 않 은 판 매 량 을 얻 을 수 있어 요."한 신발 브랜드 관계 자 는 "소 리 를 털 어 방송 하 는 데 이 터 는 기본적으로 광고 에서 나 오 는 것 으로, 광고 전환 이 잘 되 어 있어 서, 2 만 명의 팬 이 라 하 더 라 도 달 릴 수 있다" 고 말 했다."소 규모 브랜드 가 매일 100 만 위안 을 투자 하고 큰 돈 을 벌 수 있 는 것 은 바로 분 산 된 달인 이 소리 없 이 큰 돈 을 벌 수 있 는 것 입 니 다."

몇 명의 업 체 들 이 타 오 바 오 생방송 과 비교 하여 소 리 를 내 는 생방송 의 특징 을 공유 했다.

(1) 타 오 바 오 생방송 에 필요 한 것 은 '매장 구 매 안내' 또는 '고급 고객 서비스' 이다. 음악 방송 인 에 게 필요 한 것 은 '품 절 녀' 이다.음 이탈 라 이브 의 데이터 가 기본적으로 공 역 에서 나 오기 때문에 앵 커 는 몇 초 안에 소비자 의 주 의 를 신속하게 끌 어야 판 매 를 추진 할 수 있다.

(2) 역시 짧 은 시간 안에 눈 을 들 여 다 봐 야 하기 때 문 입 니 다. 음 이탈 라 이브 간 의 내용 표현 은 더욱 직접적 이 어야 합 니 다. 예 를 들 어 타 오 바 오 라 이브 간 은 피 팅 룸 으로 보이 지만 음 이탈 라 이브 간 * 는 공식, 전체 배 송, 7 일 이유 없 이 모두 올 려 야 합 니 다.

리 닝 을 예 로 들 면 타 오 바 오 생방송 (왼쪽) 보다 소 리 를 내 는 생방송 (오른쪽) 의 이익 점 이 더욱 명확 하 다.

(3) 떨 음 생방송 은 브랜드 의 가격 을 해치 지 않 고 가격 비교 환경 이 아 닌 빠 른 반응 으로 소비자 들 이 가격 에 대한 민감 도가 높 지 않다.예 를 들 어 한 생방송 에서 29 개의 우편 판 매 량 이 매우 떨 어 지 려 고 시 도 했 으 나, 테이프 디자인 의 79 위안 의 동종 상품 이 오히려 폭발 했다.또 다른 업 체 가 다른 플랫폼 에서 10 원년 의 콘 셉 트 상품 을 살 때 소 리 를 떨 면 40 위안 을 살 수 있다.

(4) 떨 음 은 더 이상 전통 적 인 표기 품 을 팔기 에 적합 하지 않다.많은 브랜드 들 이 이미 소 리 를 내 는 상품 부 서 를 설립 하여 전시 하기에 적합 한 신기 하고 재 미 있 는 제품 을 연구 개발 했다.

(5) 떨 음 생방송 에 서 는 소비자 와 브랜드 관 계 를 맺 을 시간 이 없 지만 제품 과 관련 이 있다.아나운서 가 말 하 는 속도 가 빨 라 서 아마 아나운서 가 몇 시간 동안 몇 가지 제품 을 반복 적 으로 소개 하고 있 을 것 이다. 왜냐하면 한 번 에 접 하 는 사람 은 거의 모두 새로운 관중 이기 때문이다.

"작년 에 도 많은 브랜드 들 이 빠 른 자 방 에 집 중 했 지만 많은 브랜드 들 이 사실 충분 한 제품 이 풍부 하지 않 아서 개인 방송 체 계 를 만 들 었 습 니 다.""소 리 를 털 어 내 는 것 은 공 역 논리 이 므 로 각 생방송 사 이 를 조용히 분산 시 키 면 됩 니 다."한 업 체 뿐만 아니 라 음 을 떨 어 뜨리 는 추천 논리 가 더 맞다 고 생각 하기 시작 했다.하지만 소비자 자산 이 가 라 앉 는 시대 에 빠 른 속도 로 판 매 량 을 남 겨 두 지 않 는 방식 을 만들어 내 는 것 도 많은 브랜드 들 이 어떻게 해결 해 야 할 지 고민 하고 있다.다만 현재 에 그들 은 기 회 를 놓 치고 싶 지 않다. 제품 도 좋 은 광고 이기 때문에 소비자 와 상호작용 을 하면 브랜드 의 가 치 는 지속 된다.

음 이탈 전자상거래 가 '* * * 게이머' 에 게 남 겨 준 거 예요?

하루 에 6 억 이 넘 고 전자상거래 인 프 라 시설 의 작업 이 빈번 해서 누구 도 이것 이 기회 창 이라는 것 을 부인 할 수 없다.

"그런 티몰 들 이 비교적 성숙 하 게 만 든 SKA 업 체 들 은 소 리 를 내 는 것 이 더 쉬 워 요. 왜냐하면 그들 은 구조 적 으로 매우 빠 르 기 때 문 이에 요."게다가 실력 도 좋 고 예산 만 잡 으 면 되 고 순수한 증 가 를 얻 었 다.한 생방송 대행 업 체 의 입장 에 서 는 허리 업 체 들 이 현재 의 수익 을 올 리 는 방법 을 많이 찾 았 지만 가장 쉽게 소 리 를 내 는 것 은 역시 머리 업 체 다."소 리 를 떨 어 뜨리 는 것 은 사실 운영 능력 을 시험 하 는 것 입 니 다. 전통 적 인 플랫폼 이 제대로 되 지 않 으 면 소 리 를 떨 어 뜨리 기 가 어렵 습 니 다."

'머리 브랜드 는 높 은 위치 에 있 고 공급 체인 의 기반 이 튼튼 하 다."종합 능력 은 추 후 시합 에서 뚜렷하게 나타 날 것 이다."초기 에 소 리 를 내 는 업 체 는 소 리 를 내 는 두부 브랜드 가 전문 적 인 데이터 투 수 를 찾 고 대형 엔진 의 광 고 를 구 매 하 는 능력 에 있어 더욱 비축 되 어 있다 고 설명 했다.이런 전술 이 일치 하면 브랜드 는 매우 빨리 발전 할 것 이 고 허리 업 체 는 상대 적 으로 약 하 다."머리 브랜드 업 체 가 들 어 오 면 * * 입 니 다."

하지만 콘 텐 츠 측면 에서 돌파 구 를 찾 을 수 있 는 기회 가 있 지만 브랜드 의 콘 텐 츠 창작 능력 이 매우 중요 하 다 는 게 업계 의 의견 이다.

'짧 은 영상 과 생방송 의 데이터 가 서로 보완 된다. 짧 은 영상 이 없 으 면 사용자 가 소 리 를 내지 않 기 때문이다."그러므로 떨 음 은 짧 은 영상의 데이터 배분 을 약화 시 키 지 않 는 다."음 이탈 서비스 업 체 에 따 르 면 많은 MCN 이 짧 은 영상 을 통 해 외부 체인 거래 를 유도 하 는 것 은 여전히 상당 하 다.

그러나 바이트 내부 인사 들 은 수 억 나라 의 동력 에 게 도 알려 주 었 다. 음 이탈 에 따라 전체 전자상거래 업 체, 유도 2 류 전자상거래 업 체, 노반 광고 집행 등 도 점차적으로 통일 적 인 관리 에 포함 된다.유도 와 방송 업 체 의 폐쇄 적 인 전략 분야 도 서로 다른 유형의 업 체 들 이 떨 음 에서 의 생존 상황 에 영향 을 줄 수 있다.

한 전자상거래 운영 에 종사 한 지 몇 년 된 * * * 인 사 는 수 억 나라 의 동력 을 알려 주 었 다. 전체적으로 볼 때 전자 제품 의 브랜드 화 경 로 는 매우 합 리 적 인 것 이다.그러나 소 리 를 내 는 전자상거래 업 체 들 도 시장 에 가라앉 은 산업 띠 와 브랜드 를 분리 하려 고 하 는데 이것 은 허리 업 체 에 많은 기 회 를 줄 수 있다."사실 걱정 하지 마 세 요 * * * * 게이머 들 이 곧 우 세 를 차지 할 것 입 니 다. 그들 은 조금 더 빠 를 뿐 입 니 다. 소 리 를 떨 어 뜨리 는 추천 논리 때문에 굳이 누 구 를 좋아 하지 않 을 것 입 니 다."이 관계 자 는 털 음 이 데이터 배포 체제 에서 슈퍼 머리의 등장 을 피 할 수 있 고 달인, 브랜드 업 체 든 판매자 든 상관없다 고 지적 했다.

그러나 실제 수 억 대의 동력 이 제3자 에 의 해 입수 한 데 이 터 를 보면 소 리 를 내 는 두부 아나운서 의 거래액 은 이미 주식 의 70% 를 차 지 했 고 빠 른 손 으로 방송 하 는 구조 와 비슷 하 다.한편, 달인 앵 커 의 80% 이상 의 점유 율 은 수많은 브랜드 업 체 와 산업 띠 업 체 의 지 위 를 약간 어색 하 게 만 들 었 다.

본질 적 으로 털 음 은 역시 콘 텐 츠 플랫폼 이다.이 관계 자 는 앞으로 음 이탈 전자상거래 에서 가장 큰 자 리 를 차지 할 것 으로 예상 했다. 생방송 에서 브랜드 력 을 강조 하 는 것 보 다 는 달인 의 개인 적 인 매력 을 대체 할 수 없 기 때문이다.미래의 소 리 를 떨 어 뜨리 는 전자상거래 에 서 는 자체 방송 과 달인 이 가 져 오 는 물품 이 서로 결합 되 어 단일 제목 이 아 닐 것 이다.