Le Grand Magasin A Besoin D 'Un Fournisseur Pour Se Pformer.

"P" > sortir de la guerre des prix

"P" > la lutte contre les prix a rendu la performance de Huatang à Beijing, avec le coût élevé de la fermeture des magasins.

Cheng Jing a déclaré que le problème de fonctionnement des magasins déficitaires n 'est pas un seul magasin, mais tous les magasins chinois du marché de Beijing ont des problèmes similaires.

Les consommateurs ont toujours accepté de nouvelles idées et de nouvelles formes, mais la Chine de Beijing n 'a pas évolué avec le temps et reste dans l' ancien concept d 'entreprise.

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Après le pfert de Chengdu à P ékin, Shin Imai a dit qu 'il avait toujours fait une chose, c' est de conduire l 'innovation conceptuelle au plus haut niveau, puis de la pmettre au personnel, afin de redynamiser l' ensemble de la Chine à Beijing.

L 'impression que la Chine donne au monde extérieur n' est que de la nourriture, mais aujourd 'hui, c' est grâce à cette évaluation et à cette compréhension qu 'il est encore plus nécessaire de changer.

La recherche et l 'exploration sur les produits alimentaires de la Chine Tang, et l' amélioration constante des goûts et de la qualité des besoins des consommateurs, c 'est aussi le secret du succès de l' opération alimentaire de la Chine Tang.

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"P" > en fait, Hua Tang a également beaucoup investi dans les vêtements, le logement, mais il est clair que ces investissements ne répondent pas aux besoins et aux changements des consommateurs.

Shin Imai a dit qu 'à l' heure actuelle, la Chine Tang dans le cadre de l 'innovation conceptuelle et de la pformation des magasins.

Après la pformation, le marché sera plus précieux, a expliqué Shijing sincère, lorsque les consommateurs de biens et de services à la mode de rendre le magasin plus personnalisé, Hua Tang de Beijing peut également redémarrer.

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< p > dans le passé, < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp >, < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index >

Dans les pactions, la société de production, de logistique, de vente est entièrement partagée, c 'est - à - dire que les fabricants envoient les marchandises aux fournisseurs, les fournisseurs se tournent vers les ventes commerciales.

Au début de l 'année, Huagong à Beijing a lancé la réforme des fournisseurs dans l' espoir de changer ce modèle, de sorte que les fabricants, les fournisseurs et les commerçants se joignent à la recherche et au développement de produits, afin de créer des marchés libres de l 'homogénéisation.

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"P > > Jing sincère a indiqué que Beijing Huatang pformera certains fournisseurs comme des partenaires, à entrer dans le Consortium profond.

Beijing Huatang sera en partie disposée à essayer de développer son propre fournisseur de coopération, les deux parties mèneront ensemble leurs propres produits, le développement exclusif de marchandises.

De l 'avis de Cheng Jing, si seulement le changement lui - même est un peu faible, la Chine de Pékin a besoin de recourir à la "force extérieure" des fournisseurs pour se pformer.

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Le futur Chinatown veut être le leader de nouvelles choses.

Aujourd 'hui, Cheng Jing a indiqué que le magasin va reconditionner les petites marchandises qui n' avaient pas été prises en compte dans le passé pour les mettre sur le marché de masse, afin d 'améliorer la qualité des marchandises classiques.

En plus de ces deux branches, la plus grande partie de l 'opération de pré - exploitation de la Chine Tang provient de la coopération avec certains fournisseurs de produits de première nécessité.

Aujourd 'hui, Cheng Jing ne révèle pas qu' il y a actuellement des fournisseurs avec lesquels il a coopéré, mais Beijing Huayuan Tang n 'obligera pas les fournisseurs à changer.

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"P > Ce n 'est pas seulement à Washington, le fondateur du premier magasin de capitaux étrangers, Chung tingson, qui dirige l' équipe mondiale d 'achat de marques, que l' on tente d 'inverser la tendance du marché chinois.

De notre point de vue, les facilités de l 'opérateur sont souvent source de désagréments pour les clients, les grands magasins à l' étranger ont une maladie courante, il est toujours préférable de donner aux consommateurs ce que l 'on pense être le meilleur, sans tenir compte des besoins réels des consommateurs.

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"P > > Shinji Sakai dit que les ajustements et les changements opérés par les opérateurs en coopération avec les consommateurs sont souvent complexes.

Bien que le processus de « rupture de cocon » soit douloureux, il produit les effets souhaités.

Je pense qu 'il faut changer la pensée des consommateurs en tant que sujet de l' investissement étranger.

À l 'heure actuelle, le travail quotidien est de nouveau affiné depuis la base jusqu' aux échelons supérieurs.

Sincère demande aujourd 'hui à la haute direction de recueillir personnellement des informations sur les ventes, de mener une expérience de vente et de comprendre les besoins des consommateurs.

Grâce à l 'expérience de la famille, Beijing Huatang est en mesure de gérer avec précision les besoins des consommateurs.

La première phase est le retour des employés au point de départ et la reprise des habitudes des consommateurs à creuser.

Une fois que cette phase de changement aura été menée à bien, le changement sera accéléré à Beijing.

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