구두 업체는 대중 브랜드를 어떻게 합니까?

경제학자 양소민은 앞서 중국 제조업이 두 방면의 전환형 을 주목해야 한다: 핵심 기술을 마스터하고 핵심 기술을 통해 더욱 우수한 제품을 만들어 우리의 생산력을 높이고, 둘째는 브랜드를 창조하는 것이다.

그는 의상 업계에 있어서 핵심 기술이 가장 중요한 것은 아니다. 의상 생산과 제작이 비교적 간단한 것이며, 중국의 의상은 사실상 세계 의상 생산 수준에 완전히 달했다.

우리 의류 생산은 이미 상당한 수준이지만 부가가치는 비교적 낮고, 주요 이윤은 브랜드의 소유자가 얻는다.

예를 들어 중국에서 생산한 BOSS 브랜드 티셔츠는 미국에서 120달러를 팔 수 있다. 이 120달러의 분배는 판매상 (판매루트를 파악하는 사람)이 60%를 차지했다. 역시 72달러, 브랜드 브랜드 (BOSS 브랜드 소유자)가 30%를 가져가 중국 제조업체의 10%에 불과했고, 중국 기업의 내부 경쟁으로 그 10%도 완전치 못하며, 한 BOSS 셔츠 수출 가격은 8.5달러다.

그래서 브랜드가 결여되어, 우리의 의류업은 발전하기 어렵고, 우리 의류업에 있어서, 현재 가장 중요한 문제는 브랜드를 만드는 것이다.

그가 말했다.

브랜드 혁신에 대해 양소민은 소비 패션의 변화에 따라 인기 있는 제품을 디자인할 수 있다고 생각한다.

첫째, 소규모 브랜드와 대중 브랜드를 구분해야 한다.

소다수의 브랜드는 극소수 사람들이 사용하고 가격이 매우 높은 일부 제품이다.

소규모 브랜드 사용의 범위는 상당히 한계가 있지만 이런 브랜드 자체의 부가가치는 상당히 높다.

대중 브랜드는 많은 소비자들 사이에서 일정한 인지도 또는 상당히 높은 지명도를 가지고 있으며, 많은 소비자들의 환영을 받고 있다.

그는 현재 중국의 의류 업계가 작은 브랜드의 노선을 걷는 것은 거의 불가능하다며, 작은 브랜드의 창조가 필요한 시기이기 때문에 지금은 시기가 아직 성숙하지 않다.

한편, 소규모 브랜드는 대량의 투입이 필요하지만 기업의 실력은 현재로서는 충분하지 않다.

더 중요한 것은 판매량이 적기 때문에 기업을 부양하기 어렵다는 것이다.

세계적으로 많은 소중브랜드들이 일부 큰 그룹에 속하고, 이 대그룹은 작은 브랜드도 있고, 대중 브랜드도 있고, 기업은 대중 브랜드로 벌 수 있는 돈으로 작은 브랜드를 부양할 수 있다.

양소민은 소규모 브랜드를 경영하고 판매량이 너무 적다면 자주 어려움을 겪을 것이라고 말했다.

"그럼 우리 뭐 생산해요?

우리가 선택한 목표는 대중 브랜드가 되어야 한다. 우리는 먼저 대중 브랜드에서 입수하고 경험을 쌓고 자금을 축적해 다음 단계를 도모하는 것이다.

이 기초에서 장래에도 중국의 소중브랜드가 나타날 것이다.

하지만 우리는 대중 브랜드에서 착수해야 한다!"

그가 말했다.

"대중 브랜드 어떻게 하나요?

나는 대중 브랜드가 되는 데 이렇게 몇 가지 문제가 있으니 주의할 만하다.

첫째, 우리의 대중 브랜드는 많은 소비자들에게 환영을 받아야 하기 때문에, 우리의 의상 디자인이 매우 중요하다.

또한 의상의 특징은 유행의 스타일 변화가 유난히 빠르다는 것이다.

양소민설.