안타인 정지충: 맞대결에서 상대를 뛰어넘다

‘비즈니스 주간 ’도 많은 기업들이 안전을 공부하고 있으며 중앙 5세트에서 광고를 하는 스포츠 용품사들이 너무 많아 피크도 NBA 구성을 계약했다.

이 기업들은 모두 빠르게 발전하고 있는데, 당신은 그들이 안정을 초과할 수 있다고 생각하십니까?

정지충: 중요한 문제는 기업이 단계마다 업그레이드할 수 있을지 문제다.

라이벌은 언제나 존재하지만 기업은 맞을 때까지 기다리지 않는다.

무사히 살아남을 수 있는 가장 중요한 이유는 우리가 경쟁에서 계속 허우적거리고, 앞으로 나아가고, 장애를 뚫고 상대를 한 명씩 물리치고 싸우면서 성장하는 것이다.

그럼 어떻게 상대를 물리치고 성장할까?

네가 연구하러 가려면 상대를 물리치고 다른 사람의 실패를 말하는 것이 아니라 스스로 뛰어넘어야 한다.

사실 우리 의 매 단계의 경쟁 상대 는 모두 다르다. 예를 들면 1998 년 우리 는 전국 체육 용품 박람회 에 참가했을 때 당시 나 는 회의장 에서 쌍성 신발 의 광고 카드 를 보고 쌍성 그 해 의 매출액 18억 원, 안달 당시 매출액 은 4,500,000,000,000,000,000.

몇 년 후에 우리는 쌍성을 넘을 줄은 생각지도 못했지만, 사실 그도 진보하고 있지만, 우리는 큰 걸음걸이의 진보였다.

2002년 당시 이녕은 이미 매우 컸고 매출액은 12억, 우리를 훨씬 능가하였으며, 우리의 첫 목표를 제시했다: 반드시 그를 넘어야 한다.

생각만 해도 기회가 있을 텐데, 2007년 상반기 재무보고서를 보면, 이녕의 매출 차이는 눈에 띄지 않는다.

하지만 이제 나이키를 넘는다면 현실이 아니다.

‘비즈니스 주간 ’: 이 기업의 빠른 발전 과정 중 가장 걱정되는 일이 무엇인가?

정지충: 사실 가장 걱정되는 건 기업의 빠른 발전을 느끼고, 우리의 사람은 따라가지 못한다.

그래서 그동안 우리는 이 방면에서 비교적 큰 동작이 있었다.

우리는 2007년 상반기 조직 구성의 재결합을 진행해 지금까지도 완벽하게 실행할 수 있기를 희망한다. 국내에서는 스포츠 용품 업종뿐만 아니라 전체 소비품 업계에서도 인재 체계를 유지할 수 있는 용인체계를 갖길 바란다.

효과가 조만간 볼 수 있을 것이라고 믿는다.