安踏丁志忠：勝負中に相手を超える

「ビジネス周刊」：多くの企业が勉强しています。中央テレビの5セットに広告を打つスポーツ用品会社が多すぎます。

これらの企業は急速に進歩しています。彼らは安踏を超える可能性があると思いますか？

丁志忠：重要な問題は企業自身が各段階でアップグレードできるかどうかです。

ライバルは永遠に存在するが、企業は殴られるのを待つことはない。

安踏は今まで生きてきました。一つの重要な原因は競争の中でずっともがいていて、ずっと前進しています。そして一つの障害を突破して、一人の相手を打ち負かして、一生懸命に成長してきたからです。

どうやって相手を倒して成長しますか？

研究に行くなら、相手を負かすのは失敗とは限らない。

実は私達の各段階の競争相手は全部違っています。例えば1998年に全国体育用品博覧会に参加しました。その時、私は会場でツインスターの靴の広告板を見ました。ツインスターの年の売上は18億元と言われました。アン踏の当時の売上は4千万元しかないです。

数年後、私たちはスターを超えました。彼も進歩していますが、私たちは大きな進歩です。

2002年、当時の李寧はすでに大きくなりました。売上は約12億元で、私達は自分の最初の目標を提出しました。必ず彼を超えます。

思えば機会があります。2007年上半期の財務諸表から見れば、安踏と李寧の売上高の差はもうそんなに明らかではありません。

でも、今はナイキを超えるというのは現実的ではないです。

「ビジネス周刊」：この企业の急速な発展の中で、一番心配なことは何ですか？

丁志忠：実は一番心配しているのは企業の急速な発展を感じています。

だから、ここ数年はずっとこの方面で大きな動きがあります。

私たちは自分の考え方を持っています。2007年の上半期に組織構造の再編成を行いました。今でも完璧な中で、確実に実行できるようにしたいです。国内ではスポーツ用品だけでなく、消費財業界全体においても人材の採用システムを維持することができます。

効果は近いうちに見られると信じています。